 
            La escasez de profesionales veterinarios puede ser una bendición disfrazada
La eficiencia de la clínica y el desarrollo profesional pueden ayudar a que una clínica sea financieramente sólida
Porque la práctica no es perfecta    MERCADOTECNIA    
Escrito por Jeff Rothstein, DVM, MBA
La eficiencia de la clínica y el desarrollo profesional pueden ayudar a que una clínica sea financieramente sólida
A  mediados de la década de 1990, me embarqué en un viaje para agregar un  título de MBA a mis credenciales, para combinarlo con mi título de DVM.  En aquel entonces, era algo extraño de hacer; mis compañeros de clase  parecían pensar que sí. Mi interés se basaba en gran medida en encontrar  maneras de hacer que la carrera de veterinaria fuera económicamente más  factible. Francamente, luché por aceptar los ingresos proyectados que  obtendría en comparación con el tiempo, el esfuerzo y los gastos  necesarios para convertirme en veterinario. Un retorno de la inversión  (ROI, por sus siglas en inglés) negativo no sonaba mejor en la década de  1990 que en la actualidad.
Con un título de MBA en la mano,  pensé que podría ayudar a resolver algunos de los problemas económicos  de la profesión o al menos trabajar en esa dirección. Un tema importante  en mi tesis de maestría se centró en la oferta y la demanda de  veterinarios y servicios veterinarios. En ese momento, existía un  excedente de veterinarios y los artículos de administración hablaban  sobre la ineficiencia de una clínica veterinaria por todos lados. La  mayoría de estas clínicas estaban equipadas con una máquina de rayos X,  una sala de cirugía y un laboratorio propio completo. Además, a  diferencia de la mayoría de las clínicas médicas y dentales, en las  clínicas veterinarias no se agendaba con anticipación de 2 a 3 semanas o  más. La realidad era que la mayoría de estas clínicas de 1 y 2 médicos  estaban agendadas para quizás el 75% de su capacidad. La ineficiencia  abundaba, directamente correlacionada con una pobre compensación  veterinaria.
El argumento expuesto en mi trabajo de tesis era que  necesitábamos invertir la oferta y la demanda de servicios  veterinarios. Hasta que eso ocurriera, la compensación veterinaria para  todo el equipo seguiría siendo muy baja. Para mí, todo se redujo a la  simple matemática de dividir el pastel. Por ejemplo, si los ingresos por  servicios veterinarios en los Estados Unidos fueran de $5 mil millones  de dólares y hubiera 50,000 veterinarios, el veterinario en ejercicio  promedio tendría una compensación de $100,000 dólares. Si la demanda de  servicios veterinarios aumentara a $10 mil millones de dólares y la  cantidad de veterinarios se mantuviera constante, los ingresos de cada  veterinario aumentarían más apropiadamente a $200,000 dólares.
Avanzando  hasta la década de 2020. Muchos en la profesión argumentan que hay una  escasez o escasez grave de veterinarios. Otros no están totalmente de  acuerdo, argumentando que existe una ineficiencia generalizada dentro de  la profesión. Esta ineficiencia conduce a la redundancia de  instalaciones veterinarias y la ineficacia de los hábitos de la clínica  de los médicos, los cuales no aprovechan al máximo los miembros del  equipo ni aprovechan la tecnología.
La oferta y la demanda de  servicios veterinarios han cambiado fundamentalmente durante los últimos  5 a 10 años. Esto presenta su parte de desafíos y oportunidades. Sí, es  difícil encontrar y conservar miembros del equipo, médicos y personal.  Sí, es doloroso rechazar a los clientes porque no puedes acomodarlos en  la agenda. Sí, es difícil saltarse las oportunidades de educación  continua porque no tiene tiempo para asistir. Sí, es tan difícil como  siempre negar servicios a clientes que no tienen fondos suficientes.  Estos son solo algunos de los desafíos que se han hecho realidad.
Si  el sistema de atención de la salud veterinaria no estuviera roto,  podría argumentar en contra de cambiarlo o celebrar el pasado. La  realidad es que no ha sido un sistema demasiado viable durante mucho  tiempo, si es que alguna vez lo ha sido. ¿Qué otras profesiones del  cuidado de la salud han tenido un ROI negativo continuo para sus  profesionales? Ser veterinario es maravilloso. Pero es menos maravilloso  cuando comprendes que estás pagando por el derecho a serlo.
Sin  embargo, por doloroso que parezca, la escasez percibida de servicios  veterinarios tiene el potencial de dar forma al futuro de la clínica  veterinaria de manera positiva, lo que lleva a un mejor sistema general  de atención de la salud de las mascotas para todas las partes  interesadas. La gran demanda de servicios veterinarios está impulsando  la rápida evolución de la profesión. Las áreas de mayor impacto, cuando  se manejan adecuadamente, pueden conducir a una mayor eficiencia de la  clínica, un cuidado de mascotas más accesible y una compensación más  adecuada para el equipo de atención veterinaria. El resultado es una  profesión más viable y atractiva, algo que se necesitaba desde hace  mucho tiempo. Las áreas de mayor impacto serán las siguientes.
EFICIENCIA DE LA CLÍNICA       
Las  clínicas veterinarias no estarán llenas de personal en el futuro  previsible, por lo que centrarse en la eficiencia en todas las áreas de  la administración de la clínica es una prioridad máxima. No implicará  simplemente crear algunos pasos que ahorren tiempo, sino desarrollar una  cultura de eficiencia. Los sistemas que permitan a los médicos ver a  más clientes con prontitud serán clave para satisfacer las necesidades  de los clientes y sus mascotas.
La estructura de la profesión  cambiará con clínicas más grandes y con múltiples médicos y con menos  clínicas pequeñas. Una ola de fusiones de clínicas, parte de la  consolidación general de la profesión y ayudará a mejorar la eficiencia y  la rentabilidad de las clínicas. Por ejemplo, 1 clínica de 6 a 8  médicos en lugar de 4 clínicas de 2 médicos cada una reduce la  redundancia en muchas áreas, comenzando con los costos fijos tales como  el alquiler, los servicios públicos y el costo general de ocupación. Los  costos de equipo son otra área clave de ahorro. Compartir una máquina  de rayos X, una máquina de ultrasonido y un laboratorio de diagnóstico  propio, en lugar de tener 4 juegos de la misma tecnología, proporciona  un impulso significativo al balance financiero.
 
                     
                     
                     
                     
                     
                     
                     
                     
                     
                     
                    